Systematisches Leadership Decision De-risking verbessert Entscheidungsqualität um 33 %

Strategische Entscheidungen im Top-Management großer Unternehmen sind besonders fehleranfällig. Die Folge: hohe Misserfolgsquoten und unterdurchschnittliche Performance bei Schlüsselinitiativen. 90 % der Unternehmen überschreiten regelmäßig die Kosten bei großen Capex-Projekten. 50–80 % der M&As generieren keinen Mehrwert oder vernichten sogar Shareholder Value. Budgetallokationen gleichen sich zu 90 % von Jahr zu Jahr – Wachstumschancen bleiben ungenutzt.

Insight: Keine Entscheidung ist unbeeinflusst, doch schädliche Verzerrungen lassen sich mindern

Entscheidungen im Leadership sind von bekannten psychologischen Mustern geprägt, die zu typischen Denkfehlern führen:

• Sunk Costs: An schlechten Investitionen festhalten, um vergangene Entscheidungen zu rechtfertigen
• False Consensus: Die Einigkeit im Raum überschätzen
• Halo Effect: Menschen vertrauen, die man sympathisch findet nicht denen mit den besten Argumenten

Fakt: Decision Hygiene ist sechsmal wichtiger als Analyse für erfolgreiche Entscheidungen.

Die Lösung: Systematisches Decision De-risking

Wir entwickelten ein strukturiertes Programm für Führungskräfte mit gezielten Interventionen. Es befähigt sie, mithilfe verhaltenswissenschaftlicher Tools individuelle und kollektive Fehlentscheidungen zu vermeiden.

• Targeted Behavioural Training: Halbtägige Executive Session plus 12 Wochen Coaching
• Live Decision Audits: Echtzeit-Checks verhaltensbedingter Risiken bei kritischen Entscheidungen
• Embedded Process Upgrades: Behavioural Safeguards entlang zentraler Entscheidungspunkte

Die Ergebnisse

• +33 NPS-Punkte bei der Zufriedenheit mit Entscheidungsprozessen im Leadership
• Wunsch nach Skalierung des Programms auf weitere Unternehmensbereiche
• Bessere Ressourcenverteilung, fundiertere Risikobereitschaft und stärkere strategische Ausrichtung

Big Takeaway

Gute Entscheidungen entstehen nicht einfach. Sie werden gezielt entwickelt.